私たちは経験から学びます。新たな課題に直面し、成功、失敗することで、将来、同じような課題に立ち向かうための能力が向上します。残念なことに、経験によって進歩するのは従来、本人だけに限られていました。私たちは自分自身の経験から学び、他の人々は同じことを繰り返すしかありません。しかし、ナレッジ管理にはこれをすべて変革する力があります。
ナレッジ管理では、組織の従業員の集合的なナレッジと経験を蓄積、取得できる単一の IT システムを構築することで、従業員の間で専門知識を共有します。それにより、効率の向上、意思決定能力の向上、迅速で精度の高い問題解決が可能となります。
さらに、ナレッジ管理はイノベーションの促進にも役立ちます。共有されたアイデア、経験、最新情報に容易にアクセスできるため、従業員は、必要なリソースを得て既成概念にとらわれずに考え、重要な文化的変革を行い、進化するビジネスニーズにうまく対応できるよう組織を変化させます。
また、ナレッジ管理は、従業員がより効果的に仕事をする方法について高度なインサイトを提供するため、従業員離職率の低下にも役立ちます。
しかし最も重要なのは、ナレッジ管理によって、企業は競争力を保てるということです。使いやすいツールを通して経験と情報を共有することで、企業はより柔軟でインテリジェントになり、課題を容易に発見して迅速にイノベーションを起こす準備が整います。