ヒューマンキャピタルマネジメント (HCM) とは？
ヒューマンキャピタルマネジメント (HCM) は、人事マネジメント (HRM) を取り込み、それを利用して生産性と最適化を向上させる戦略です。
HCM は人材採用の初期から人材サイクルの全体にわたって従業員を監視します。
パフォーマンス管理と人材管理
- パフォーマンス管理：ビジネスレベルと個人の従業員レベルの両方に対して目標を戦略的に設定します。
- 能力管理：従業員の目標達成と優れたパフォーマンスに必要な能力を特定し、トレーニングや能力開発を適用して、ビジネス戦略に沿いながら能力の最適化を図ります。
- ワークフロー管理：タスクやビジネスプロセスを調整し、より大きな目標を達成するための一連のタスクを作成します。
- 派遣社員管理：通常のオフィス外にいる従業員や、フルタイムの従業員と同じ報酬を与えられていない従業員を管理します。
HR と人材分析
人材分析は、意思決定のプロセス、パフォーマンスの向上、従業員のエンゲージメントに関する従業員データのパターンに基づいた手法に従い、適用します。人事部門は人材分析の原則を企業に適用し、従業員の目標とより良いプロセスを作成します。
人材分析は、より良いビジネス上の意思決定を行うための情報を得ることと、従業員エクスペリエンスの向上を目的としています。人事は測定基準を集めて、従業員が企業と運営に与えている影響について理解を得ようとします。これは従業員に権限を与えることで、より包括的なビジネスモデルを構築し、従業員にとってより良い環境を作るためです。従業員に権限を与える早道は、トレーニングや成功へのポジショニングの実施と、成長できる環境の構築です。
人材獲得
- 人員計画：現在と将来の人材採用における継承と序列を事前対応的に管理します。ワークライフバランスを含む、新規と既存の人材を育成できる魅力的な福利厚生を計画します。
- 募集と雇用：現在と将来のロールに関する先を見越した計画を通じて、適切な人材を特定し引き込みます。面接からオリエンテーションまでのプロセスを合理化し、人材が常に自信を持てるようにします。
人材管理
- オンボーディング：従業員が職場に慣れていくにつれて、必要な情報を提供し、適切な目標を設定するオンボーディングプロセスを作ります。
- トレーニング：新規と既存の従業員がプロセスと期待を理解していることを確認し、スキルを伸ばす機会やリソース付きのナレッジベースを提供します。
- 従業員サービスとセルフサービス：従業員が福利厚生やその他の人事プログラムにアクセスできるようにするリソースを提供します。これには、より特殊あるいはセンシティブなニーズが必要なヘルプデスクプログラムが含まれます。
出退勤管理
- 時間と出勤：従業員の時間の使い方と、休暇や病欠などを含む出勤態度を監視します。
給与、報酬、福利厚生
- 報酬計画：報酬の分析と計画。金銭的と非金銭的の両方が含まれます。
- 時間と経費の管理：勤務時間内外に従業員が費やした時間と、その時間の関連経費。
- 給与：コンプライアンスと関連法に従って、給与が正確に処理、管理されていることを確認します。
- 福利厚生管理：職場の福利厚生における最新の傾向を取り入れ、ビジネスニーズに従って福利厚生を提供します。
- 退職サービス：退職基金の会社拠出金を含むさまざまな退職プランを分析し提供します。
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